Ludzkie ciało jest zbudowane z 300 różnych rodzajów komórek, które w swojej różnorodności, na własny sposób i wykonując swoje zadania działają w jednym wspólnym celu: utrzymywanie prawidłowego funkcjonowania ludzkiego organizmu.

Analogicznie wygląda to w przypadku 380 pracowników firmy Nutergia w Europie. Różni, lecz komplementarni, pełni pasji. Każdy pracownik przez swoją indywidualność przyczynia się do sukcesu Laboratorium. Dzięki nim każdy etap naszej działalności, od badań po sprzedaż przebiega pod czujnym okiem specjalistów w swoich dziedzinach.

Kompetencje to podstawa naszego systemu. Są one poszukiwane i promowane w ramach procesu ciągłego doskonalenia umiejętności, między innymi poprzez szkolenia. Jesteśmy firmą, która uczy się dla naszych produktów, dla naszych pracowników i dla przyszłości.

Dział zasobów ludzkich szczególną uwagę przywiązuje do rozwijania obecnych i przyszłych talentów. Każda innowacja, każdy realizowany projekt, każda myśl, którą wkładamy w naszą pracę, jest inicjowana z poszanowaniem odpowiedzialności społecznej i środowiskowej firmy, niezmiennie od początku powstania firmy.

Dobre samopoczucie wszystkich, DNA naszej działalności, jest pierwszorzędnym zobowiązaniem Laboratorium Nutergia.

Zadaniem działu HR jest zaspokajanie zarówno indywidualnych, jak i wspólnych potrzeb pracowników firmy. To między innymi:

• Kształcenie i rozwój kompetencji
• Świadczenia socjalne
• Zarządzanie personelem i płacami.

Laboratorium NUTERGIA otrzymało ogólną ocenę 79/100 według wskaźnika równości między kobietami a mężczyznami, który obowiązuje na mocy francuskiej ustawy “dla wolności wyboru swojej zawodowej przyszłości” wprowadzonej 5 września 2018 roku.

Dążenie do równości zawodowej i równości wynagrodzeń między kobietami a mężczyznami to zasadnicze wyzwanie oraz element postępu w zarządzaniu zasobami ludzkimi oraz kształtowaniu relacji osobistych i zbiorowych w firmie.

Zgodność przedsiębiorstwa w sprawie równości płci jest częścią ogólnej polityki zarządzania zasobami ludzkimi opartej na zapobieganiu dyskryminacji i budowaniu równości szans. Jej celem jest określenie ról i obowiązków różnych podmiotów zaangażowanych w utrzymywanie równości zawodowej w firmie oraz wprowadzenie nowych narzędzi diagnostycznych i monitorujących.

Zobowiązujemy się wprowadzić konkretne działania, żeby:

• Zapewnić równość w procesie rekrutacji.
• Zapewnić jednakową ścieżkę rozwoju zawodowego dla kobiet i mężczyzn.
• Zapewnić równość wynagrodzenia między kobietami a mężczyznami.
• Rozwijać działania na rzecz lepszej równowagi między życiem zawodowym a życiem rodzinnym.